時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連一句再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō)。
這里有一組令人震驚的數(shù)據(jù)：2015年巔峰時(shí)我國(guó)有12萬(wàn)家KTV，截至2021年3月僅剩6.4萬(wàn)家。那些曾經(jīng)承載無(wú)數(shù)90后難忘記憶的傳統(tǒng)KTV，已然落寞。而崛起的00后，他們擁有了更多的選擇。“1人手機(jī)，2人酒吧，4人密室，6人桌游，8人劇本殺，多人轟趴”，對(duì)于00后而言，KTV早已跌出他們心中的娛樂(lè)榜單。那么，傳統(tǒng)KTV為何被時(shí)代拋棄?
01 傳統(tǒng)KTV為何被時(shí)代拋棄?
1、市場(chǎng)紅利期已過(guò)。一開(kāi)始，KTV行業(yè)的先行者依靠的是市場(chǎng)空白的優(yōu)勢(shì)，吸引了許多嘗鮮的年輕人，并逐漸開(kāi)拓了自己的一份市場(chǎng)。然而，這么多年過(guò)去，整個(gè)KTV行業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理模式并沒(méi)有多少改變。因此，在連年增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)成本、人力資源成本、場(chǎng)地租賃金額和KTV歌曲版權(quán)費(fèi)用昂貴的支出壓力下，很多KTV企業(yè)都難以持久經(jīng)營(yíng)。
2、整個(gè)KTV行業(yè)的收益也在日漸減少。目前KTV市場(chǎng)正趨近飽和，另外，中央八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)和各項(xiàng)禁令的相繼發(fā)布，極大抑制了各地的“三公”消費(fèi)，壓縮了整個(gè)娛樂(lè)行業(yè)項(xiàng)目，KTV行業(yè)也不可避免地受到影響。
3、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的娛樂(lè)項(xiàng)目多元化及智能手機(jī)漸成隨身娛樂(lè)終端，使得KTV的替代品大大增加，且人們的社交模式和娛樂(lè)方式也發(fā)生改變，KTV的社交功能日益弱化，消費(fèi)群體被極大地分散，面臨著不小的挑戰(zhàn)。
KTV所能提供的娛樂(lè)方式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足Z世代的需求。作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，參與感、體驗(yàn)感和新鮮感成為他們消費(fèi)選擇的關(guān)鍵因素。從線(xiàn)上到線(xiàn)下，KTV經(jīng)歷了多重“圍剿”：線(xiàn)上，短視頻、直播、手游分走了年輕人大量精力，而唱吧和全民K歌等軟件也為他們提供了低成本的嗨歌空間;線(xiàn)下，年輕人更愿意玩沉浸感更強(qiáng)、可以角色扮演的桌游、劇本殺和密室逃脫。
據(jù)美團(tuán)App消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，2021上半年，對(duì)比量販?zhǔn)終TV的消費(fèi)下降情況，全國(guó)密室、劇本殺的訂單量和用戶(hù)數(shù)均呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。當(dāng)不同的垂類(lèi)娛樂(lè)賽道越分越細(xì)，大雜燴式的KTV既無(wú)法在曲目和演出上更新花樣，亦無(wú)法確保每個(gè)人都能參與其中，又如何能留住口味越發(fā)刁鉆的年輕人?
2022年，被Z世代打入“冷宮”的傳統(tǒng)KTV，轉(zhuǎn)型之路在何方?
02 多元發(fā)展不斷變革才能適應(yīng)時(shí)代
在當(dāng)前的市場(chǎng)狀況下，KTV實(shí)體店必須進(jìn)行創(chuàng)新和改變，以避免在這一輪的行業(yè)洗牌中被市場(chǎng)淘汰。人們的需求正趨于多樣化，對(duì)KTV行業(yè)的要求也越來(lái)越多，KTV行業(yè)需要不斷變革才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
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1、新技術(shù)的融入：如KTV互聯(lián)網(wǎng)化、VR、巨幕、多屏互動(dòng)、3D全息、智能化管理的應(yīng)用等。全景KTV讓KTV包廂充滿(mǎn)變化莫測(cè)逼真的模擬場(chǎng)景，讓消費(fèi)者享受一場(chǎng)前所未有的視聽(tīng)盛宴。
全景巨幕KTV能夠完美對(duì)接市面上所有的點(diǎn)歌系統(tǒng)，無(wú)縫配合智能舞臺(tái)燈光，通過(guò)點(diǎn)歌系統(tǒng)自動(dòng)或指動(dòng)控制模擬場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互效果。場(chǎng)景可定制，森林、花海、星空、趣味動(dòng)畫(huà)、節(jié)日主題隨意切換，讓KTV包廂變成一個(gè)魔法世界，每一種場(chǎng)景都能讓消費(fèi)者有身臨其境的感受。這不單單只是唱歌，而是一場(chǎng)視聽(tīng)的盛宴。
2、資本的時(shí)代：近年來(lái)越來(lái)越多的投資機(jī)構(gòu)將目光投向了KTV行業(yè)。資本并購(gòu)、上市融資、投資租賃、持股聯(lián)盟等多種資本形式將會(huì)出現(xiàn)。資本的進(jìn)入，將會(huì)大大的加快KTV行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步。
3、品牌化：品牌體現(xiàn)了KTV對(duì)于自身的定位，及其核心的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)思路，未來(lái)的KTV競(jìng)爭(zhēng)將直接表現(xiàn)為品牌之間競(jìng)爭(zhēng)。KTV將通過(guò)對(duì)消費(fèi)需求的研究、有效的宣傳活動(dòng)來(lái)提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。
4、智慧KTV：智慧KTV解決方案通過(guò)在線(xiàn)預(yù)訂、自助開(kāi)房、電子會(huì)員卡、移動(dòng)支付等系統(tǒng)融合KTV傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下的融合管控，精準(zhǔn)掌控消費(fèi)者大數(shù)據(jù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、KTV兩極化發(fā)展：2017年KTV行業(yè)將向兩個(gè)極端發(fā)展，一個(gè)極端是小型化、精致化、低成本的KTV店。這種店靠便利的交通，良好的服務(wù)，簡(jiǎn)潔的裝修，以及最重要的就是較低的價(jià)格，滿(mǎn)足消費(fèi)者唱歌休閑的基本需求。
6、跨界整合泛娛樂(lè)：如KTV+餐飲、KTV+影吧、KTV+酒吧、KTV+其他娛樂(lè)形式的泛娛樂(lè)綜合體。還有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，KTV包廂的密閉空間，非常契合沉浸式實(shí)景劇本殺的改造，且能容納更多玩家。對(duì)此，廣東地區(qū)的部分KTV已經(jīng)開(kāi)始嘗試，一家KTV表示，自從去年4月底推出劇本殺之后，周末的客流相比以往提高了將近兩成。
我們可以相信，劇本殺，這個(gè)已經(jīng)破圈的新生代娛樂(lè)爆品，并形成一股巨大的“新社交娛樂(lè)”力量。而能否搭上劇本殺財(cái)富的快車(chē)，應(yīng)該是每一個(gè)傳統(tǒng)娛樂(lè)類(lèi)門(mén)店老板都需要思考的問(wèn)題。
朗澤結(jié)語(yǔ)
①如何與互聯(lián)網(wǎng)、高科技結(jié)合，不斷觸達(dá)Z世代的消費(fèi)和社交需求，為他們帶去難以取代的新奇體驗(yàn)，也將成為KTV行業(yè)在未來(lái)再度崛起的核心關(guān)鍵。
?、谠谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)移動(dòng)終端的今天，只有不斷完善自身，不斷突破行業(yè)枷鎖，打造自主品牌，有特點(diǎn)、有創(chuàng)意才能博人眼球，“當(dāng)你卓爾不群，何愁不能客似云來(lái)”。
關(guān)于朗澤
朗澤集團(tuán)，娛樂(lè)空間裝飾設(shè)計(jì)領(lǐng)域深耕15年。立足深圳，輻射全國(guó)，面向全球;公司位于珠三角最具資源集群價(jià)值的商務(wù)中心，交通樞紐地帶，凝聚各方面創(chuàng)新資源，緊跟市場(chǎng)變化，提升創(chuàng)新能力，探索出具有朗澤集團(tuán)特色的發(fā)展之路。
依托自身強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和廣布的市場(chǎng)分支機(jī)構(gòu)，朗澤集團(tuán)承接的項(xiàng)目遍布于中國(guó)、東南亞、北美等全球各個(gè)地區(qū);為國(guó)內(nèi)外知名娛樂(lè)文化集團(tuán)及各大商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)提供出色的空間設(shè)計(jì)方案及優(yōu)質(zhì)施工裝飾服務(wù)，成功打造出數(shù)百個(gè)業(yè)界稱(chēng)贊的娛樂(lè)空間，服務(wù)足跡遍布全球。
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